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昭化区聚焦“选好书记、配强班子、引领发展”，扎实开展村级班子分析研判、宣传氛围营造、预备人员选育、风险矛盾化解等工作，全面夯实村(社区)“两委”换届工作基础。

分析研判先行一步。严格落实1名县级领导、1名帮扶部门分管负责人、1名第一书记及1名镇联村领导“四个一”工作机制，470余名领导干部下沉到村，对150个村(社区)班子运行情况进行综合分析研判，形成研判报告150份，全面掌握班子运行、成员履职等情况。建立建实“一肩挑”有确定人选村、有意向人选村、无合适人选村“三张清单”，确定和有意向推行“一肩挑”村(社区)占比100%。

宣传引导靠前一步。采取“线上+线下”方式，充分利用网络媒体、村村通广播、坝坝会、宣传标语等平台，广泛宣传换届选举工作的重要意义、纪律要求等，引导广大党员支持和参与换届工作。针对村级建制调整改革后离任干部、现任村干部等重点群体，采取县级领导集中谈、镇党委书记重点谈、联村镇领导全面谈、第一书记个别谈等方式，疏导干部思想，确保换届选举工作家喻户晓。

人选摸底深入一步。聚焦优秀农民工、农村致富能手、返乡大学毕业生、退伍军人等群体，通过流动党委推荐、群众举荐、个人自荐等方式，摸排储备具有较强带头致富、带领致富能力的人选500余名。建立村级后备干部顶岗学习、挂职锻炼等制度，动员174名优秀后备干部到村担任书记助理、村级集体经济协管员等职务，为换届后工作不脱节不断档奠定扎实基础。

风险化解更进一步。统筹整合区农业农村、财政等部门力量60余人，逐村对财务收支、集体资产管理使用、村级债权债务等进行专项督导，全区150个村(社区)全面完成村级财务清理及公开公示。围绕信访矛盾风险、疫情防控风险等6类风险点逐一排查梳理，建立重点村、重点人员台账48套，逗硬执行重点村“一包到底”、重点人“一人一策”等防控措施，全面抓好风险防范化解。(杨永安)

来源： 中新网吉林